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當員工在工作缺乏良好的社會關係,或是當他們認為自己的工作不太符合自身興趣、技能和價值觀,工作鑲嵌度就...

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當員工在工作缺乏良好的社會關係,或是當他們認為自己的工作不太符合自身興趣、技能和價值觀,工作鑲嵌度就會很低,離職風險也會比較高。

其實企業都知道,員工離職的代價高昂,具有破壞性,但企業也更必須知道,留住最優秀和最聰明的員工,不僅可以幫公司省錢,還可以保護競爭優勢和智慧資本,因此企業必須投注心力蒐集和分析員工離職風險來思考提高留任員工的可能性。
#留任 #員工

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版,是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版,由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。近百年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
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